數(shù)字化是目前企業(yè)發(fā)展趨勢，不少企業(yè)對人力資源數(shù)字化期望十分高，投入不少資金、人才推動項目，但有些企業(yè)最終以失敗告終，企業(yè)人力資源eHR系統(tǒng)建設為什么會失??？

盲目跟風：有些企業(yè)會盲目跟風，看到其他企業(yè)都在進行數(shù)字化轉型，就認為自己也要建設eHR系統(tǒng)，但沒有考慮自身的實際情況和需求，而且缺乏系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃，導致轉型過程中的困難和挫敗感。

不匹配、不適應：在數(shù)字化轉型過程中，是需要建立快速響應、高度協(xié)作的組織架構和流程，如果企業(yè)傳統(tǒng)架構冗腫、流程非常復雜，并且強調結果導向和高度集中的決策方式，這樣轉型過程企業(yè)會十分不適應，而且與數(shù)字化管理體系不相匹配。

工具選擇不當：系統(tǒng)選型是數(shù)字化轉型過程十分重要的環(huán)節(jié)，是需要選擇適合企業(yè)實際情況的技術和系統(tǒng)，若果選擇的eHR系統(tǒng)無法滿足管理需求，或是與企業(yè)的管理體系不相適應，企業(yè)需要更改自身的體現(xiàn)重新去適應系統(tǒng)的管理邏輯，這樣會浪費大量的時間和金錢并且容易實施失敗。

培訓和教育不足：數(shù)字化的效益是需要員工充分應用系統(tǒng)，轉型需要全員參與，要對員工進行培訓和教育。如果用戶體驗不好，用戶參與不夠，那么數(shù)字化轉型的效果可能不如預期。然而，企業(yè)在這方面的投入不足，也成為了其數(shù)字化轉型失敗的原因之一。

只注重短期效果：企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型是一項長期的過程，需要注重長期戰(zhàn)略和規(guī)劃，而不是僅僅追求短期的效益，有些企業(yè)在eHR系統(tǒng)上線的短期內沒有看到明顯效益，就不在重視支持項目的推進，從而導致數(shù)字化逐漸邊緣化。

目前國內企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中遇到阻礙或失敗，除了技術、資金、人這些硬性指標，更多是因為文化和理念、組織架構、技術工具、培訓和教育等多因素。同鑫eHR系統(tǒng)已成功助力國內6000+家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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