員工人數(shù)多是制造行業(yè)的特點(diǎn)，所以人員管理難度大，大多數(shù)HR80%的時(shí)間和精力都被事務(wù)性工作占據(jù)，急需進(jìn)行人力資源數(shù)字化管理，那制造業(yè)怎樣合理推進(jìn)eHR數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

制造業(yè)HR的日常時(shí)間和精力都消耗在辦理手續(xù)、錄入信息、核算考勤、計(jì)算薪資等工作上，為了滿足日益復(fù)雜的管理場(chǎng)景需求，搭建eHR系統(tǒng)是制造業(yè)人力資源數(shù)字化最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一環(huán)，要想成功推進(jìn)eHR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同鑫給大家提供以下建議：

不過(guò)分追求一步到位：

企業(yè)eHR數(shù)字化推進(jìn)要明確需求，循序漸進(jìn)，但目前有些企業(yè)對(duì)于數(shù)字化升級(jí)過(guò)于急躁，存在“凡事都要數(shù)字化”或“一步到位”的心理，希望功能越多越好，力爭(zhēng)一勞永逸，脫離了企業(yè)的實(shí)際需求場(chǎng)景反而可能帶來(lái)新的管理問(wèn)題。這樣既加大了eHR系統(tǒng)的投資成本，延長(zhǎng)了實(shí)施周期，還容易造成系統(tǒng)實(shí)施失敗，難以獲得預(yù)期的成效。

嘗試從小模塊切入，樹(shù)立中長(zhǎng)期視野：

對(duì)于沒(méi)有數(shù)字化系統(tǒng)上線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而且規(guī)模相對(duì)較少的企業(yè)，如果需要解決事務(wù)管理難題，沒(méi)有必要一開(kāi)始就做翻天覆地的改革，可以嘗試從小模塊切入數(shù)字化，例如人事、考勤、薪酬這是比較基礎(chǔ)的事務(wù)功能，但同時(shí)亦要考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展，做好未來(lái)功能規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)整體集成化，避免以后功能無(wú)法滿足而增加升級(jí)換代的成本。

梳理業(yè)務(wù)流程，樹(shù)立數(shù)字化文化：

有些企業(yè)管理者存在“既然購(gòu)買了數(shù)字化工具，就要馬上能看到成效”的誤區(qū)，數(shù)字化成效是逐步體現(xiàn)。eHR系統(tǒng)實(shí)施上線前，企業(yè)要做的是優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，降低轉(zhuǎn)型難度，重構(gòu)企業(yè)文化，建立更加數(shù)字化的文化氛圍與環(huán)境，讓員工更容易接受eHR系統(tǒng)，還要搭建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型成功推進(jìn)。

做好合理預(yù)算：

目前市場(chǎng)上eHR系統(tǒng)廠商有很多，而且不同類型、不同廠商的eHR系統(tǒng)產(chǎn)品在價(jià)格上有一定差異，像國(guó)外廠商eHR產(chǎn)品價(jià)格高昂。SAAS類eHR是采用租賃形式，前期投入相對(duì)較低。本地部署eHR系統(tǒng)一次購(gòu)買永久使用，前期投入成本較低，但無(wú)論是低定價(jià)產(chǎn)品還是高定價(jià)產(chǎn)品，在采購(gòu)時(shí)都要注意避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在自身規(guī)劃的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)選擇。

制造企業(yè)人力資源管理狀況相對(duì)落后，要想合理推進(jìn)eHR數(shù)字化轉(zhuǎn)型要據(jù)實(shí)選型，控制其在既適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求、又在預(yù)算能力之內(nèi)，勇于嘗試、合理期待。同鑫目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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