人力資源管理信息化的推進是需要企業(yè)耗費較大的人力、時間和成本，所以很多企業(yè)對人事管理系統(tǒng)的上線都有很大期望，但為什么人事管理系統(tǒng)使用中價值效益與預(yù)期不同？

一、系統(tǒng)功能匹配度

目前市場上的人事管理系統(tǒng)功能十分強大，所以涵蓋的功能模塊十分多，而且不同廠家產(chǎn)品在功能細節(jié)上是有所差異，不一定能夠完全契合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，所以企業(yè)若在系統(tǒng)選型過程，沒有對自身流程進行梳理，沒有明確自身的需求和管理問題，沒有從實際情況進行選型，最終選擇的太多不合適的功能模塊，降低了系統(tǒng)的整體價值，而且若功能流程不合適不但不能提高效率，還會增加工作量。

二、過渡時期心理準備不足

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人事管理系統(tǒng)的心理預(yù)期過高，但是人事管理系統(tǒng)的價值和效益并不是一蹴而就，特別是在上線實施過程和使用前期還需要耗費大量的時間和精力，因為從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為信息管理流程，需要進行初始數(shù)據(jù)導(dǎo)入和業(yè)務(wù)流程測試，而且要改變員工的工作習慣，會容易出現(xiàn)較多的麻煩情況，這就容易與較高預(yù)期形成心理落差。

三、系統(tǒng)功能沒有深度應(yīng)用

目前很多系統(tǒng)廠商產(chǎn)品功能都做得十分深入，若企業(yè)僅僅是將系統(tǒng)簡單作為事務(wù)管理工具進行應(yīng)用，忽視了人才發(fā)展、數(shù)據(jù)報表、信息整合、戰(zhàn)略決策等功能，那么人事管理系統(tǒng)只能體現(xiàn)基礎(chǔ)的管理價值，沒有辦法為企業(yè)帶來深層次的人才價值、管理價值等深層次效益。

企業(yè)人力資源信息化管理轉(zhuǎn)型不是短時間能完成，所以人事管理系統(tǒng)的價值效益亦都需要時間才能不斷提升。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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