隨著企業(yè)信息化管理意識的加強，軟件基礎功能模塊已不再是管理者所關注的板塊，更多的是在一個企業(yè)的績效考核管理上，ehr系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核？

考核的方式有很多種，今天在這里為大家分享同鑫KPI考核方法，其管理體系流程及思想如下所示：

所謂KPI就是“關鍵績效指標”，在很多工業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)被普遍采用，它是一種衡量員工表現(xiàn)好壞、對公司整體進行績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯(lián)系，那么它最重要的環(huán)節(jié)就是設置其相應的指標，如圖所示：

對員工來說，KPI考核意味著，在規(guī)定的時間內（一般是以月為單位）要完成哪些任務，達成哪些目標。公司會根據完成任務的多少和價值，進行按勞付酬，或者按貢獻付酬，簡單來講，KPI就是：你考核什么，你就會得到什么。

同鑫績效主義就是“業(yè)務成果和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作”。所以同鑫ehr系統(tǒng)支持各種類型的績效考核方案（360度、KPI、MBO、BSC、OKR等），多種靈活的考核周期（月度、季度、半年度、年度、非周期性），內置強大的指標及考核方案自定義機制?？己诉^程對關鍵事件和數(shù)據進行實時跟蹤，審核修正考核結果，確保過程績效與考核結果保持平衡，可幫助企業(yè)輕松應對各類考核管理難題。

同鑫ehr系統(tǒng)有著功能強大的績效管理模塊，可以根據企業(yè)自身績效方案進行功能定制，幫助企業(yè)解決績效考核困難，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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