ehr系統(tǒng)的上線是需要投入一定的成本，企業(yè)肯定想要通過系統(tǒng)改善自身管理效益，所以企業(yè)十分關注ehr系統(tǒng)上線后的改善，那企業(yè)ehr系統(tǒng)上線前后對比是怎么樣？

ehr系統(tǒng)上線前：

隨著企業(yè)人員規(guī)模的增長，在傳統(tǒng)管理方式下遇到的問題會越來越多，例如企業(yè)HR每月花費大量時間核對考勤數(shù)據(jù)、實際出勤和計劃排班不相符、薪酬計算費時費力、入轉(zhuǎn)調(diào)離工作繁瑣、事務流程緩慢、沒有辦法留住人才等等，在企業(yè)人力資源事務管理上要耗費大量的人力物力，而且人為統(tǒng)計數(shù)據(jù)和算薪容易出錯，容易為企業(yè)帶來超額的成本費用。

ehr系統(tǒng)上線后：

常規(guī)事務實現(xiàn)自動化：ehr系統(tǒng)上線后，可以將企業(yè)常規(guī)的人事考勤薪酬等事務管理全部落實到系統(tǒng)中自動運行，實現(xiàn)掃碼入職、自動排班、考勤自動統(tǒng)計、薪酬自動計算等等，將HR常規(guī)事務實現(xiàn)自動化，有效減輕HR的工作負擔，提升企業(yè)整體運作效率。

節(jié)約人力資源成本：采用人力資源系統(tǒng)運用后，可以幫助企業(yè)管理者根據(jù)情況進行組織架構、崗位配置的優(yōu)化，改善人力成本效益，同時通過系統(tǒng)自動化替代人力解決反復的事務管理，這樣可以為HR簡化大量的事務，可以幫助企業(yè)節(jié)約人力資源成本。

規(guī)范企業(yè)管理制度：企業(yè)制度執(zhí)行過程，很多時候通過人情關系作為管理標準，而人力資源管理系統(tǒng)實施過程可以幫助企業(yè)梳理考勤、薪酬、績效、培訓等管理體系，建立規(guī)范化的管理制度，而且事務通過系統(tǒng)按流程運行可有效降低人為干擾，更能體現(xiàn)企業(yè)的管理公平。

管理升級轉(zhuǎn)型：解決事務難題后，HR可以騰出更多的精力建立有效的招聘、選拔、考核、激勵、任免等機制，實現(xiàn)人才梯隊建設，不斷在企業(yè)文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強企業(yè)競爭力。

ehr系統(tǒng)的上線為企業(yè)帶來的提升是十分全面的，既解決了繁瑣的事務管理難題，同時還提升了工作效率，更好地幫助企業(yè)提升管理效益和人才價值。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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