企業(yè)在不斷變化發(fā)展，EHR系統(tǒng)也在不斷升級創(chuàng)新，企業(yè)以前購買的系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化的管理需求，使用不合適企業(yè)的系統(tǒng)只會增加管理難度和成本，那企業(yè)什么時候要升級或更換新的EHR系統(tǒng)？

體驗不好、使用率低：

EHR系統(tǒng)的應(yīng)用是為了幫助管理人員減輕事務(wù)、提高辦事效率，若系統(tǒng)使用操作繁雜、使用體驗不好，甚至系統(tǒng)大部分功能已被放棄使用，那么這是的系統(tǒng)對于企業(yè)已經(jīng)沒有價值意義。同時目前EHR系統(tǒng)早已不是管理部門運用，而是面向向全體人員的業(yè)務(wù)流程服務(wù)平臺，若現(xiàn)有系統(tǒng)沒有角色門戶和自助服務(wù)應(yīng)用，不能提供管理用戶流程處理、分析、查詢工具，不利于企業(yè)信息化管理的推進。

與業(yè)務(wù)脫節(jié)：

若企業(yè)目前的EHR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊功能分散，存在信息壁壘與數(shù)據(jù)孤島的情況，沒有與其他系統(tǒng)集成、沒有進行一體化管理，系統(tǒng)功能調(diào)整相應(yīng)不夠及時、不能有效與業(yè)務(wù)結(jié)合等，無法滿足企業(yè)現(xiàn)有的實際使用場景和管理需要，導(dǎo)致HR人員工作量還要額外增加，那這樣系統(tǒng)的價值就無法體現(xiàn)。

無法支持決策：

數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中作用越來越重要，若現(xiàn)有EHR系統(tǒng)不具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，對于企業(yè)全局人力戰(zhàn)略決策支持力度不夠，不能進行有效并及時準(zhǔn)確的人力資源洞察分析，這樣無法協(xié)助企業(yè)科學(xué)地改善管理效益。

當(dāng)企業(yè)的EHR系統(tǒng)出現(xiàn)以上幾個情況就要考慮更換新的EHR系統(tǒng)，低效的系統(tǒng)對于企業(yè)長遠的發(fā)展是非常不利的，目前同鑫新一代的EHR系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)云端應(yīng)用，具備人事、考勤、薪酬、招聘、培訓(xùn)、績效、數(shù)據(jù)分析、員工自助等全面管理，能夠更好地幫助企業(yè)提升管理效益和人才價值，是更換升級EHR系統(tǒng)的很好選擇！

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