隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理難度越來越大，這亦都創(chuàng)造了巨大的ehr人力系統(tǒng)市場(chǎng)空間，大量ehr系統(tǒng)廠商的涌現(xiàn)雖然為企業(yè)帶來更多的選擇，但同時(shí)亦增加了企業(yè)選型的難度。

ehr人力系統(tǒng)上線實(shí)施失敗的案例并不少見，這其中與選型錯(cuò)誤有很大關(guān)系，面對(duì)眾多ehr系統(tǒng)廠商銷售代表天花亂墜的演示，一一應(yīng)允的承諾，以及悉心安排的“成功案例”參觀，很多企業(yè)容易做出錯(cuò)誤判斷，所以企業(yè)進(jìn)行ehr人力系統(tǒng)選型過程要把握以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、合適的才是最好選擇

企業(yè)選型ehr系統(tǒng)并不是要選擇最好的，而是要選擇最合適、最契合企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)，這樣才能充分發(fā)揮ehr系統(tǒng)的價(jià)值效益。若不立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目追求先進(jìn)完美的解決方案，為了適合系統(tǒng)企業(yè)往往需要對(duì)現(xiàn)有管理模式與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行大規(guī)模再造，這樣花了很大代價(jià)強(qiáng)硬推行，最終運(yùn)行起來的可能仍是基礎(chǔ)的部分，更嚴(yán)重的是系統(tǒng)項(xiàng)目直接失敗。

所以企業(yè)必須要要對(duì)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認(rèn)識(shí)，ehr系統(tǒng)選型必須立足于企業(yè)所處管理階段的現(xiàn)實(shí)，而且能在一定程度上引導(dǎo)與促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，能夠幫助企業(yè)提升運(yùn)作效率和解決管理難題。

2、不僅是選擇產(chǎn)品，更是選擇合作伙伴

企業(yè)ehr系統(tǒng)選型不是簡(jiǎn)單的買一個(gè)軟件系統(tǒng)，ehr系統(tǒng)整個(gè)項(xiàng)目是包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施與二次開發(fā)、培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)、系統(tǒng)應(yīng)用管理等眾多環(huán)節(jié)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都與系統(tǒng)廠商技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力有著密切關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都容易導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施或應(yīng)用的失敗。

而且實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程，若系統(tǒng)廠商沒有實(shí)力提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)，在企業(yè)快速發(fā)展后無能力為其提供進(jìn)一步的升級(jí)方案，這會(huì)大大制約企業(yè)的人力資源信息化管理進(jìn)程，所以企業(yè)不僅是選型好的ehr系統(tǒng)產(chǎn)品，更應(yīng)該是選擇一家值得長(zhǎng)期信賴的系統(tǒng)廠商作為合作伙伴。

企業(yè)ehr系統(tǒng)選型不是只著眼于功能和價(jià)格，契合度和廠商這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)于企業(yè)選型十分重要，正確的選型能夠大大提高企業(yè)ehr系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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