目前很多企業(yè)都需要借助EHR系統(tǒng)解決人力資源管理問題，但EHR系統(tǒng)建設往往要投入較大成本費用，所以企業(yè)管理者都對系統(tǒng)產生的效益十分重視，那怎樣讓企業(yè)EHR系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值效益？

在EHR系統(tǒng)的實施和上線初期，企業(yè)從人工管理轉變成自動管理很容易產生一些不適應的情況，所以實際使用中達不到企業(yè)想象的那么好，但這并不是因為EHR系統(tǒng)功能不強、價值不高，核心還是在于企業(yè)怎樣合理使用好EHR系統(tǒng)，注重以下幾個方面可以更好地發(fā)揮系統(tǒng)的價值效益：

逐漸自動化處理人力資源事務：

EHR系統(tǒng)能夠有效解決企業(yè)人力資源事務管理的各種難題，但是EHR系統(tǒng)的應用是循序漸進的過程，員工初次使用都需要進行學習和適應，所以一般都是先從一部分部門開始使用，再逐步擴大的全體，培養(yǎng)大家使用HR系統(tǒng)的習慣，再逐步將以前的管理思路轉變成信息化管理的方式，最后通過系統(tǒng)全部自動化處理人力資源事務，大大減輕HR事務壓力和提升工作效率。

建立規(guī)范制度和業(yè)務流程：

很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂情況，是因為缺乏規(guī)范的管理制度和業(yè)務流程，或是管理制度無法落實到位。但是EHR系統(tǒng)可以協(xié)助優(yōu)化企業(yè)組織架，夠將企業(yè)事務規(guī)范化，并通過系統(tǒng)對業(yè)務流程進行梳理，使企業(yè)人力資源管理運作更高效順暢，同時將有所事務落實到系統(tǒng)運行有效降低人為干擾，保障企業(yè)制度的有效落實。

進行人才管理深度改革：

優(yōu)秀人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，EHR系統(tǒng)在企業(yè)人才管理上有著十分強大的功能，招聘、薪酬、績效等模塊能夠幫助企業(yè)進行人才盤點工作，建立專屬企業(yè)的人才庫，幫助企業(yè)挖掘高潛人才，并進行定向培養(yǎng)，全方面幫助企業(yè)進行人才管理深度改革。

利用數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略決策：

人力資源管理是關于分配人和相關資源的工作，而通過將人和其他資源數(shù)據(jù)化能夠幫助更科學地進行管理，所以數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理十分重要。企業(yè)EHR系統(tǒng)是有著強大的數(shù)據(jù)分析功能，能夠為企業(yè)提供人事、考勤、薪酬、績效、成本等全方位的人力資源數(shù)據(jù)，管理者善于利用數(shù)據(jù)不僅可以做出正確的戰(zhàn)略決策，還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題，及時調整優(yōu)化改善企業(yè)的經營管理效益。

企業(yè)EHR系統(tǒng)功能強大且全面，合理的應用系統(tǒng)各個模塊功能，正確有序推進企業(yè)的人力資源信息化改革，才能將EHR系統(tǒng)價值效益最大化。同鑫目前已成功助力多家企

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