eHR系統(tǒng)項目實施前的調(diào)研是項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況、業(yè)務(wù)需求、技術(shù)可行性等方面的深入了解，ehr系統(tǒng)項目實施前要進行哪些調(diào)研？

人力資源管理現(xiàn)狀分析：

在項目實施前，首先要對企業(yè)的現(xiàn)有的人力資源管理狀況進行深入的分析，這包括了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、員工數(shù)量、員工流動率、薪酬體系、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的信息。通過這些信息，可以評估企業(yè)的人力資源管理水平，找出存在的問題和改進的空間，為eHR系統(tǒng)的實施提供依據(jù)。

業(yè)務(wù)需求分析：

業(yè)務(wù)需求分析是確定eHR系統(tǒng)功能和性能的重要步驟，通過對企業(yè)各部門、各崗位的業(yè)務(wù)流程進行分析，了解他們的工作內(nèi)容、工作方式、工作效率等方面的需求，提煉出人力資源信息化總體需求及核心模塊，然后對每個核心模塊進行細化提煉，確定eHR系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能和性能。同時，還需要考慮系統(tǒng)的可擴展性、可維護性、安全性等方面的要求。

技術(shù)可行性分析：

技術(shù)可行性分析是評估eHR系統(tǒng)實施的技術(shù)基礎(chǔ)和實施方案的重要環(huán)節(jié)，這包括了解企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、技術(shù)能力、技術(shù)資源等方面的信息，評估采用的技術(shù)方案是否可行，是否能夠滿足企業(yè)的需求。同時，還需要考慮系統(tǒng)的可升級性、可兼容性等方面的要求。

eHR系統(tǒng)實施前的調(diào)研有助于提升項目的成功率，同鑫科技專注eHR系統(tǒng)23年，全國有6000+成功案例，團隊人員實施經(jīng)驗豐富，相比同行有著快速實施交付的優(yōu)勢，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫。

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