組織構建與人事系統的關系

組織架構是指，對于工作內容進行如何分工，分組，協調合作的關系。通常分為以下幾種模式中央集權制、分權制、直線式、矩陣式等。組織架構一個組織整體的結構，是企業(yè)的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據，那么利用人事系統如何管理設計企業(yè)的架構呢？讓我們往下看幾種組織的模式類別。

中央集權制：

中央集權制又稱金字塔型，企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責；通俗一點說就是，古代的皇帝與底下君臣之間的關系，只需要聽從皇帝的想法去完善落實事情。通常此模式應用于公司職能過程中。

職能制：

各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令；

直線-職能制：

在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作；

事業(yè)部制：

是一種高度（層）集權下的分權管理體制。是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式。

模擬分權制：

是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。

矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

扁平式：

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。

那么通過人力資源軟件所內置的組織架構管理圖，可以為企業(yè)帶來什么樣的作用呢？

組織結構圖是組織架構的直觀反映，最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上、下、左、右相互之間的關系。組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，并可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。

同鑫EHR軟件又能給企業(yè)帶來什么作用呢？

1、顯示其職能的劃分。

2、知道其權責是否適當。

3、把握該人員的工作負荷是否過重。

4、把握是否有無關人員承擔幾種較松散，無關系的工作。

5、把握是否存在有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

6、把握有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。

同鑫EHR可以明確化企業(yè)的三大方面，組織關系、組織類別、組織意識，明確各部門的職責運作，同時篩選出一批更加優(yōu)秀的管理者，提高企業(yè)效能，明確企業(yè)方向，降低企業(yè)成本，現在已經服務全國6000+客戶，深耕人力資源行業(yè)22年。