部分大型企業(yè)往往會(huì)認(rèn)為內(nèi)部有技術(shù)人員支撐，選擇自行開(kāi)發(fā)eHR系統(tǒng)，供人力資源部門(mén)使用，但基于專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看，自行開(kāi)發(fā)的eHR系統(tǒng)不容易成功，出于對(duì)企業(yè)發(fā)展的考慮不建議這種做法。

或許部分企業(yè)會(huì)認(rèn)為自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)成本低，維護(hù)起來(lái)方便容易，且可以隨心所欲根據(jù)自己的需求來(lái)配置，但真實(shí)案例證明自行開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)效益比購(gòu)買(mǎi)的系統(tǒng)要低，成功率還低。

需求單位問(wèn)題

需求單位通常是各個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)，提需求的通常是HR這一類(lèi)執(zhí)行者、操作者居多。他們是了解人力資源管理基礎(chǔ)事務(wù)，但是由于層級(jí)職位的局限，他們很難對(duì)人力資源整體模塊規(guī)劃有一個(gè)全面深刻的認(rèn)知，可能各單項(xiàng)模塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)深度也不足，只能提出類(lèi)似解決手工作業(yè)效率的需求，對(duì)整體人力資源管理的深化再造幫助不大。

IT部門(mén)問(wèn)題

企業(yè)中也許有自己的IT部門(mén)可以提供技術(shù)支持，但是軟件工程師的人力、時(shí)間與個(gè)人的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)人事業(yè)務(wù)的了解都是有限的，尤其是軟件工程師對(duì)人力資源這一塊的認(rèn)知程度直接關(guān)系到能不能開(kāi)發(fā)出符合使用要求的系統(tǒng)，eHR系統(tǒng)廠(chǎng)商中的研發(fā)者是專(zhuān)攻人力資源系統(tǒng)領(lǐng)域的，絕對(duì)是在對(duì)人力資源有了解與認(rèn)知的基礎(chǔ)上而研發(fā)設(shè)計(jì)的。因此企業(yè)中的IT人員不一定能夠完全領(lǐng)悟使用者提出的需求要點(diǎn)，如果再要求他們開(kāi)發(fā)的軟件能夠適應(yīng)各種狀況及期間的變化，的確不是一件容易的事。

開(kāi)發(fā)者態(tài)度問(wèn)題

企業(yè)中的開(kāi)發(fā)者缺乏HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還因?yàn)檫@不是他們的本職工作，因此在研發(fā)時(shí)可能只考慮怎樣在最短的時(shí)間內(nèi)按企業(yè)提出的功能要求做完了就行，至于操作界面是否友善就不在考慮范圍之內(nèi)。但專(zhuān)業(yè)的eHR系統(tǒng)供應(yīng)商是專(zhuān)做這一行的，注重客戶(hù)口碑、體驗(yàn)感，可以根據(jù)客戶(hù)的需求不斷調(diào)整完善，同時(shí)也是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是內(nèi)在的動(dòng)力，而企業(yè)開(kāi)發(fā)者則缺乏這種動(dòng)力。

如若自身開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，后續(xù)的維護(hù)對(duì)于企業(yè)本身也是很大的一個(gè)負(fù)擔(dān)，但是eHR系統(tǒng)供應(yīng)商則能夠不斷聽(tīng)取使用者的優(yōu)化建議，對(duì)軟件進(jìn)行改善、維護(hù)升級(jí)，從而更貼近使用者的需求； 因此，不管你是多大的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)HR顧問(wèn)與全領(lǐng)域eHR系統(tǒng)的解決方案提供商。

同鑫科技20多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理軟件研發(fā)、服務(wù)、管理咨詢(xún)與項(xiàng)目快速交付落地，迄今為止服務(wù)了6000+企業(yè)，是企業(yè)eHR系統(tǒng)的絕佳選擇。

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