集團(tuán)企業(yè)的特征是規(guī)模大、人員多、業(yè)務(wù)多、分支多、跨地區(qū)甚至跨國(guó)家，具有多層次結(jié)構(gòu)。如此龐大的一個(gè)群體需要管理，eHR系統(tǒng)幾乎是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)的必備！那么集團(tuán)企業(yè)如何順利實(shí)施eHR系統(tǒng)呢？

一、成立專(zhuān)業(yè)eHR系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)

eHR系統(tǒng)只是一個(gè)輔助管理的工具，工具說(shuō)到底還得人的配合效用才能發(fā)揮到最大。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，那么意味著能滿足他們?nèi)粘９芾硎聞?wù)的eHR系統(tǒng)模塊會(huì)比較多，功能會(huì)比較復(fù)雜，不然也無(wú)法滿足企業(yè)日常管理運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。那如此一來(lái)，這樣的eHR系統(tǒng)還是需要熟悉系統(tǒng)、操作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)。為了推動(dòng)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的落地，eHR需要選擇一個(gè)懂業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的eHR核心團(tuán)隊(duì)，以確保系統(tǒng)的上線和穩(wěn)定運(yùn)行。

二、質(zhì)疑障礙

對(duì)企業(yè)而言，上線eHR系統(tǒng)意味著對(duì)企業(yè)人事管理一定的變革，會(huì)改變從前的模式。所有的變革都代表了利益的變革，難免有質(zhì)疑和妨礙。當(dāng)系統(tǒng)上線遇到重重障礙時(shí)，就首先需要獲得企業(yè)高層的支持，然后再爭(zhēng)取獲得普通員工的認(rèn)可，順利推行系統(tǒng)。

三、打消員工的抵觸感

在使用初期，改變了企業(yè)原有的、員工已經(jīng)習(xí)慣了的管理模式，初期可能會(huì)遭到員工抵觸，消極使用該系統(tǒng)，甚至造成系統(tǒng)擱置或者效用減少的現(xiàn)象，這是很可能出現(xiàn)的現(xiàn)象。因此要盡快普及系統(tǒng)，開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立使用習(xí)慣，讓員工有一個(gè)心理準(zhǔn)備。重新梳理管理規(guī)范，是一個(gè)迫切的挑戰(zhàn)。

四、角色權(quán)限要求的差異

高級(jí)管理層主要圍繞戰(zhàn)略決策所需的組織、人才全局信息數(shù)據(jù)支持；中層管理層主要圍繞績(jī)效反饋、團(tuán)隊(duì)管理、人才分析等人力資源支持工具；員工主要是溝通協(xié)作、信息獲取、幫助支持等便利服務(wù)。上線的eHR系統(tǒng)需要能夠區(qū)分不同的角色職位對(duì)應(yīng)的權(quán)限！

五、申請(qǐng)分支機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司、分公司多，跨國(guó)或跨地區(qū)多，是以人力資源政策還是會(huì)有所不同，還是需要系統(tǒng)在不同的地區(qū)上使用有所差別，才會(huì)更適應(yīng)分公司發(fā)展。同時(shí)也考慮了分公司在統(tǒng)一集中管理的基礎(chǔ)上，對(duì)eHR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性、個(gè)性化要求。

同鑫科技是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的eHR系統(tǒng)廠商，已為多家國(guó)企、外企、中大型企業(yè)提供功能強(qiáng)大、成熟穩(wěn)定的eHR系統(tǒng)服務(wù)，已有6000+企業(yè)成功案例。同鑫eHR可以滿足企業(yè)人力資源管理全面數(shù)字化，支持組織人事、考勤管理、薪酬福利、招聘培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工自助、數(shù)據(jù)分析等人力資源一體化管理，助力企業(yè)提升組織績(jī)效、開(kāi)發(fā)人才潛能、實(shí)現(xiàn)降本增效。

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