很多集團(tuán)企業(yè)迫切需要建設(shè)EHR系統(tǒng)實現(xiàn)有效的人力資源管理，但集團(tuán)企業(yè)往往有著較多分公司，所以EHR系統(tǒng)建設(shè)要進(jìn)行有效的整合規(guī)劃，那集團(tuán)企業(yè)EHR系統(tǒng)建設(shè)可選用那些模式？

集團(tuán)企業(yè)容易存在的人力資源管理問題：

國內(nèi)人力資源管理信息化程度不高，很多集團(tuán)企業(yè)存在控制能力比較弱，存在分公司各自為戰(zhàn)、出現(xiàn)信息孤島的情況。人力資源管理基礎(chǔ)不夠扎實，人力資源數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，難以發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢，這些急需解決的問題現(xiàn)象。

但是很多集團(tuán)企業(yè)往往地域跨度很大，分公司分布較為分散，這就導(dǎo)致信息化建設(shè)必須解決地域跨度問題，這為集團(tuán)企業(yè)的EHR系統(tǒng)的建設(shè)增加了不少難度，為了更好發(fā)揮ehr系統(tǒng)的全面信息化管理優(yōu)勢，可以采取以下的建設(shè)模式：

集中模式：這種方式的特點(diǎn)是“平臺統(tǒng)一、集中實施”，在同一EHR系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的高度集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)器上，

分布模式：這種方式的特點(diǎn)是“數(shù)據(jù)集中，分布實施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同的ehr系統(tǒng)平臺上進(jìn)行分布式實施，這樣分公司有著更高的自由度，但是各下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。

集分模式：這種方式的特點(diǎn)是“平臺統(tǒng)一，分布實施”，全集團(tuán)各企業(yè)在可以集中采用統(tǒng)一的EHR系統(tǒng)，但分公司可以根據(jù)自身的情況分開實施，合理選擇需求人事的功能模塊，根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，最后統(tǒng)一實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。

以上幾種是比較適合集團(tuán)企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)模式，其有利于EHR系統(tǒng)的全面推行和實施。EHR系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提升集團(tuán)企業(yè)的控制能力，打破各分公司的信息孤島情況，更好的整合發(fā)揮集團(tuán)的人力資源優(yōu)勢。同鑫目前有著成熟的集團(tuán)企業(yè)EHR系統(tǒng)方案和成功案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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