在這個(gè)AI時(shí)代，對(duì)于一心想成為人力資源高手的HR們，一定要掌握一點(diǎn)左右互搏的本領(lǐng)，以及熟練使用hr軟件，否則很容易被人耍、被機(jī)器耍。

換位思考—每個(gè)HR要有兩顆腦袋

一顆腦袋負(fù)責(zé)思考老板思考的問題，一顆腦袋負(fù)責(zé)思考員工思考的問題。

要替老板做事，把事情辦漂亮，也要替員工爭(zhēng)取，贏得大家的信賴。

搞不清老板意圖的，肯定干不長(zhǎng)，完全聽從老板的，只會(huì)淪為不會(huì)思考的木偶；不能為員工爭(zhēng)取利益或者缺乏同情心的，會(huì)被員工疏遠(yuǎn)。

不能識(shí)別出能干人才的，說明專業(yè)能力不夠，一樣會(huì)受到老板的輕視。

HR，做的好是雙面膠，對(duì)各方能夠起到粘合作用；做的不好，就是風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣。

所以做HR難啊，難就難在：理論很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，即便掌握了十八般工具，但面對(duì)活生生的人，依然辦法不多，就像“我懂得很多道理，卻依然過不好這一生”一個(gè)樣。

歸根結(jié)底，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

HR需要在實(shí)踐中磨煉，從多個(gè)角度和維度去思考問題，不斷的總結(jié)和復(fù)盤，想到、心到、手到，以達(dá)到“知行合一”的狀態(tài)，那就得心應(yīng)手了。

職業(yè)立場(chǎng)—每個(gè)hr要會(huì)扮演兩種角色

一會(huì)兒代表企業(yè)方，一會(huì)兒又代表員工方。

有時(shí)候你是面試官，有時(shí)候你是應(yīng)聘者。

作為面試官，你會(huì)想：怎樣才能問出一個(gè)好問題？

作為應(yīng)聘者，你會(huì)教職場(chǎng)小白參加面試的時(shí)候，如何優(yōu)雅的應(yīng)對(duì)面試官的刁難問題？

遇到確實(shí)需要辭退的員工，總是站在公司角度，思考如何盡量少給補(bǔ)償而合理合法的解除勞動(dòng)合同；但是遇到明顯不公平的事，總是站在員工角度，幫助他們合理合法的維權(quán)成功。

招聘人員的時(shí)候，錄用一個(gè)人，到了薪資談判的環(huán)節(jié)，想的是如何幫助公司壓低對(duì)方的要價(jià)；但是遇到一個(gè)非常優(yōu)秀的人才，總是想方設(shè)法給對(duì)方出主意，如何最大限度的爭(zhēng)取到更好的待遇。

一方面，我們批評(píng)馬云996論、周鴻祎的老白兔論；另一方面，又對(duì)渾水摸魚、偷奸耍滑的員工行為深惡痛絕。

一個(gè)真正好的HR，要有立場(chǎng)，但是更要超越立場(chǎng)。

因?yàn)楹芏嗍虑闆]有那么絕對(duì)，也沒有那么非黑即白，它不是價(jià)值判斷，不是道德綁架，而是一種具體情景，是需求雙方在一定情景下的博弈而已。

所以平衡、調(diào)節(jié)起來最難，如果HR能夠成功充當(dāng)這樣的角色，那是非常有價(jià)值的。

兩手準(zhǔn)備—每個(gè)hr都要給自己選擇兩條路

白天給公司辦事，晚上給自己辦事。

意識(shí)里是老板的左膀右臂、甚至是公司利益的代言人，潛意識(shí)里自己也是員工，也盼望老板對(duì)自己多認(rèn)可、多加工資。

經(jīng)常給員工和職場(chǎng)人作職業(yè)規(guī)劃，也要好好規(guī)劃自己的前程，不要去當(dāng)醫(yī)不自治的醫(yī)生，也不要做家里沒家具的木匠。

工作的時(shí)候全力以赴，用心總結(jié)得失，非工作時(shí)間，把工作經(jīng)歷形成案例庫，用自己的筆形成內(nèi)容，成為一名雙份收入的斜杠青年。

居安思危，未雨綢繆，不要在等到大雨來臨的時(shí)候，才想起來去修屋頂。

既要不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，爭(zhēng)取升遷到重要崗位，又要做好第二職業(yè)的選擇：咨詢師、培訓(xùn)師、網(wǎng)紅、自媒體人……等等。

從一個(gè)窄門進(jìn)去，專注提升，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更大的世界，天地如此廣闊，我輩何須焦慮！

既能夠埋頭趕路，也能夠抬眼望天，腳踏實(shí)地，胸懷廣闊，既有自我批判精神，也有敢于直面的勇氣。

hr不僅需要有自己的一套成熟見解，還要選擇適合自己公司的人力資源軟件，這樣才能更高效地工作，能夠真正的內(nèi)外兼修、追求雙贏，達(dá)成多方想要的結(jié)果！