新譜電子是位于廣州高新開發(fā)區(qū)的韓國全資企業(yè)，是先進制造業(yè)的行業(yè)典范，為LG電子提供了穩(wěn)定的可靠的產(chǎn)品供應(yīng)，具有行業(yè)領(lǐng)先地位，優(yōu)秀的企業(yè)與管理制度是密不可分的。韓方企業(yè)高層將韓國生產(chǎn)制造人員管理的先進經(jīng)驗復制到了中國。在常用的人事、考勤管理之外提出更高的管理要求，如薪酬福利的設(shè)計、員工半年度績效考核、人事工作流程的電子化，晉升體系的建立等；一個好的管理思想必須借助好的管理工具才能落地才能實現(xiàn)，正是有鑒于同鑫豐富的行業(yè)經(jīng)驗與實力，韓方高層管理將以上人力資源管理的需求實現(xiàn)交由同鑫來實現(xiàn)落地，將以上管理思想真正的通過軟件設(shè)計來實現(xiàn)。

      在此我們重點介紹同鑫人事資源中的績效管理在新譜的實現(xiàn)，新譜對企業(yè)事務(wù)職人員建議了完成的評價體系

      1>建立了完整的等級分配，共分為六級

      2>設(shè)定了績效評價周期，每半年一次，即有效達到了定期考核目的，也不浪費企業(yè)管理人員工時。7月：考核上半年 1月至6月；考核此期間內(nèi)+設(shè)定1月評價時的目標即個人業(yè)務(wù)部分項目設(shè)定 ；1月：考核下半年7月至12月；考核此期間內(nèi)+設(shè)定當年7月評價時的目標即個人業(yè)務(wù)部分項目設(shè)定 

      3>對全體事務(wù)職設(shè)置了不同層級的評價權(quán)限，使各關(guān)鍵崗位人員的被考核人員考核范圍鎖定在關(guān)鍵指標項，從而通過抓住主要少數(shù)而抓住主要問題，以下是考核權(quán)限表

      4>不同部門設(shè)置不同的等級比重，如果不按人事推薦的比重打分時，設(shè)置無法提交該部門整個評價結(jié)果，防止個別部門因人情打分，或敷衍了事而胡亂評分。

      5>為了保證考核體系的公平公正，并且讓被評員新一考核年度有改進機會，被考核人員可以查詢被考核人員給的考核意見，但不可以查詢給的分數(shù)，評價結(jié)果一但審核通過，永不可修改，并作為以后晉升的首要參考指標；

      綜上所述，同鑫績效考核系統(tǒng)在新譜電子完美貫徹了韓方高層人員管理思想體系，并且通過系統(tǒng)化的管理工具予以實現(xiàn)，深深的根植于企業(yè)管理、文化建設(shè)的方面。下一篇文章我們將繼續(xù)深入探討同鑫人力資源系統(tǒng)-晉升系統(tǒng)在新譜電子的應(yīng)用與大家分享，謝謝大家的關(guān)注。